在中国改革开放之初,许多人都在争论“姓资还是姓社”的问题。因此,作为个体经济的“傻子瓜子”成立公司、注册“傻子”商标、以“个体户”身份雇佣工人,在当时备受争议。
飞机降落以后,顾丽和同事推着三个装满样品的大行李箱,一起包机的苏州企业团组一哄而散,急不可待地赶往广布欧洲各处的目的地。同行的业务员“眉头紧锁”,顾丽自己也满腹心事。“三年没回来了,老朋友们那里还有我们的位置吗?”作为江苏长江纸业的总经理,她没有答案。
值得庆幸的是,尽管乳腺癌常年盘踞中国女性罹患恶性肿瘤之首,但随着防治手段的进步与革新,我国女性在抗击乳腺癌这一病魔上的“武器”也不断更新换代,抗肿瘤药市场规模更是不断扩大。弗若斯特沙利文预测,2022年全球乳腺癌药物市场将达369亿美元。 《去哪里买世界杯》 各地从去年底开始就马不停蹄规划2023年出境行程。例如深圳已锚定113场境外重点展会,嘉兴已开始筹备组团参加2023年1月10日至13日举办的法兰克福国际家用及商用纺织品展览会,甚至还列出了2023年出境“双抢”团计划统计表。
2010年,王叁寿创办九次方。公开信息显示,九次方初期主营企业相关的大数据业务,基于数据汇总的平台做一些模型,给银行和金融机构提供一些风险控制和精准营销的服务。
贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析,原因在于五个方面:一是模式(Growth)能力,过往的增长通常来自抓住短平快红利,实现迅速增长,如今,这种粗犷的模式已经不存在了,品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏,实现可持续增长;二是产品(Product)能力,即找到核心大单品,从而可持续长期增长;三是营销(Marketing)能力,过往的营销更看重不同平台的流量红利,未来,品牌需要秉承长期主义思维,集中媒体火力、改变用户行为;四是渠道(Channel)能力,过往的中国市场是“大流通渠道”,但是“一波起量”做法已经走不通了,品牌需要“全域增长”,需要“线上线下一盘棋”,认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘;五是组织(Organization)能力,过往的组织更加看重稳定与控制力,面对越来越复杂的市场环境,未来,品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式,从而应对外部环境。/p>