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　　即便是中国保温杯龙头企业，品牌化的升级之路仍然是艰难的。总部在永康的浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司是中国保温杯上市第一股，于2011年上市。作为保温杯行业领头羊，哈尔斯在行业里无人不知，但目前自有品牌也只占销售总量的30%左右。

　　为了竞争生源，无论民办还是公办都各出奇招。除了让家长“打前锋”外，一些幼儿园请来专业咨询公司设计“打败对手”的招生方案，一些园长亲自直播宣传，还有更多幼儿园开设各种“特色课程”，如冰球、马术、艺术等，吸引家长。“一些课程还会单独收费，弄得这一市场很乱，很多家长会说别的幼儿园有什么样的课程，你们为什么没有。”张裕欣说。

　　今年2月17日至24日，一周内，东北、华北、华中、华东、西北、西南十余所高校党委书记或校长调整，涉及东北林业大学、东北师范大学、大连理工大学、北京邮电大学、中国地质大学（北京）、武汉大学、湘潭大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学、西北工业大学、四川大学等。

　　值得一提的是，他们虽是在本校履新，但之前有过跨校、跨机构任职经历。分析认为，跨校交流既有利于锻炼干部，也有利于资源整合互补。

　　裘新本身复旦新闻系毕业，从多家媒体机构任领导，到上海市委宣传部副部长、上海广播电视台台长，上海报业集团党委书记、社长，兜兜转转再回到母校，如今成为复旦大学党委书记。

　　王海英认为，结合他国经验，从学前教育服务人口战略的定位看，仅靠学前教育“单打独斗”，释放人口数量红利是较为困难的事情。人口负增长时代，中国学前教育政策要结合生育、托育、家庭福利等一揽子配套措施，实现长时期、全领域的综合变革。

　　除明显的跨校联动外，本校履新者也不在少数。比如东北师范大学党委书记、校长双双更换，该校党委副书记、纪委书记兰恒斌任校党委书记，副校长徐海阳任校长。武汉大学党委常务副书记黄泰岩任校党委书记，复旦大学党委常务副书记裘新任校党委书记，上海交通大学党委常委、常务副校长丁奎岭任校长等。

　　“我们也认为中国的‘和平方案’很重要，并表示支持，”欧尔班说。RT称，在长达半个小时的演讲中，欧尔班表示，目前的俄乌冲突“对乌克兰人、俄罗斯人匈牙利人和欧洲都是不利的，而且越来越明显的是，对整个世界都是不利的。”他随后还表示，匈牙利应该置身于冲突之外，这也是通过“全国协商”决定的。美国政治新闻网称，欧尔班希望匈牙利远离战争，不要向乌克兰提供武器。

　　2008年金融危机爆发后，民营“沙滩船厂”首当其冲。受船东延期交付、撤单和银行断贷等进一步冲击，大型民营船厂资金链也开始断裂，难逃破产重组的命运。国内民营造船龙头企业熔盛重工负债百亿，只得暂停造船业务。曾经最大的外资造船企业STX大连造船有限公司被法院裁定破产清算，债务规模240亿元。据中船工业经研中心统计，2009年至2016年，中国约有140家造船厂关停倒闭，另有90多家船厂被兼并收购。

　　担任教练员后，曾执教过塞尔维亚U21国家男子足球队、贝尔格莱德红星（塞尔维亚）、标准列日（比利时）等球队，并获得过塞尔维亚足协颁发的2011年塞尔维亚最有远见教练奖。

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