不过，印度政府前首席经济顾问、布朗大学高级研究员阿文德·萨勃拉曼尼安（Arvind Subramanian）去年在《外交》杂志上发表文章《为何印度不能取代中国》指出：如果印度不解决“投资风险过大、政策内向性过强、宏观经济失衡过大”这三大障碍，或将错失跨国企业的投资以及承接产业转移的机会。

　　随着市三环内城中村改造的完成，黄大发在商业上的方向也有所转向。2014年，黄大发参股了多个商业管理有限公司，这些公司多从事房屋租赁、物业服务、商业项目投资等业务。

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　　凭借“低价高质”的特色，国产“千元机”快速打开市场。2017年，三星的市场份额降至24%，中国品牌小米、vivo和OPPO紧随其后，三家总计占据了37%的市场份额，而原本靠低价畅销的印度本土品牌Micromax仅分到了5%。

　　“校园餐的监管应该从两个主体着手，一个是经营者，就是做饭的，另一个则是供应商，负责送菜的。目前对校园餐的监管重在前端，比如明厨亮灶，卫生清洁等，也就是针对做菜的。但供应链其实是团餐的核心，比如食材从哪里买的，怎么进入的食堂，过程中是否需要冷链，这才是重中之重。”/p>