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据不完全统计，中国企业还参与了卡塔尔世界杯的其他工程：哈马德机场新航站楼扩建工程；多哈地铁工程；100艘豪华游轮安排在世界杯期间停在海边兼作宾馆，其中13艘由中国承建；中国葛洲坝集团建世界最大水池，帮卡塔尔圆供水之梦；中国光伏企业帮卡塔尔圆太阳能发电之梦；边检站、新能源大巴车、绿洲五星酒店、卡塔尔比佛利山庄、格湾岛、珍珠岛等均由中国承建；比赛场馆的坐椅、LED大屏，草坪灌溉及保养技术，均由中国提供支持；包括世界杯的比赛专用球，也是中国造。

“队员们有些紧张，赛前我们去了海滩，喝了咖啡，但显然没有帮助他们缓解压力。”

格子出现在这个位置战术价值很丰富，既能够发挥他组织串联的作用，也可以发挥他影锋的特质，依靠大吉鲁的支点作用，灵活跑位，捕捉战机。

商业化带来的另一个改变，是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前，俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年，英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育，开启了转播权营销的时代，各个联赛纷纷效仿。近30年，转播费水涨船高，到了2021年，最新一轮英超在美版权售出，NBC和英超达成的六年转播协议，价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权，俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入，用以培养青训、引援。

UWB最初作为军用雷达技术而开发，是一种帮助解决“物在where”问题的物联网定位技术，对比蓝牙和WIFI等传输技术，UWB具有传输速度快、定位精度高、抗干扰能力强等优点。

在营销主题上，蒙牛以“要强”为核心包装产品，并推出情怀宣传片《青春不过几届世界杯》。短片中，男主讲述自己人生关键的几场世界杯：父母因世界杯相爱，家庭酒吧开张，读高中到入职上课。怀旧味十足的广告的通过故事引起球迷的共鸣，蒙牛也借此表达在岁月中“营养了人们的青春”。

国际职业足球运动员协会（FIFPro）称，往届世界杯，球员平均有31天时间准备世界杯，或者恢复伤病。但如今，对一些球队而言，这个时间只剩下一周。

22岁挪威中锋哈兰德身高1.94米，是一个“无情的进球机器”。今年夏天，曼城一共花费了8550万英镑买进哈兰德。哈兰德也用实力证明自己的价值：本赛季英超联赛中，哈兰德在三场比赛中上演“帽子戏法”。有统计显示，哈兰德每触球13.6次，就能打入一球。

综合半岛电视台、英国《镜报》等媒体当地时间11月21日报道，国际足联已要求比利时队移除其白色客场球衣领口内侧所印制的“LOVE”图案。比利时足协发言人表示，这与LGBTQ+议题无关，而是因为国际足联认为这款球衣的设计与一个音乐节存在“商业联系”，因而违规。

相比于其他运动，参与足球游戏的门槛很低——只要一个球就行了。

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