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今日资本徐新:VC就是与恐惧作战

编辑:dgadmin | 发布时间:2007/12/10 11:36:21

 人物简介

  徐新(KathyXu):今日资本合伙人,中华英才网董事长。在中国拥有10年私募资产和风险投资的经验,并担任多家上市公司的董事。成功运作娃哈哈、网易、中华英才网、中联系统、永和大王、京信通讯和掌中万等投资项目。荣获《商业周刊》2004年度“亚洲25位最具影响力的人”――即“亚洲之星”奖。2005年组建今日资本。近期今日资本投资的企业包括餐饮企业真功夫、物流企业山东荣庆、化妆品企业相宜本草、土豆网、电子商务企业京东商城。

  “恐惧和贪婪其实是人的本性,买低卖高是很简单的道理,但是大部分人都做不到,做风险投资要面对这种本性,做到有眼光、有纪律性、不跟风,抵御住诱惑。”徐新,这位年仅三十多岁,却有十多年经验的VC这样描述投资生涯。

  中华英才网几百倍的回报、培养出丁磊等三位富豪,从成绩单上来看,这位女风险投资人并不逊于任何一位同行。但即便这样,徐新还是觉得遗憾,“有的项目我们退出的太早了,所以这次我们组建今日资本,周期是12年,希望打造出更多象网易这样的十亿美金以上市值的企业”。

  “企业家争第一的气势很重要”

  南都:今日资本赞助的“赢在中国”栏目已经成为具有相当知名度的一档创业节目,总结起来,投资者到底是如何选人的?

  徐新:我们一般是看四个标准,一是看对生意有没有直觉和悟性,二是看是否有领导气质,大家是否愿意跟着他一起吃苦,三是看品德,看他是不是integrity(忠诚),是不是有持续发展企业的激情,四是看企业家和VC是不是在一条船上。

  其实,除了企业家本人之外,客户、竞争对手、被炒员工,都可能成为风投考察的对象。在3-6个月的时间里,风险投资商会和企业家的核心团队、部门的管理者、地区的管理者、人力资源部的管理者、最好的销售、最差的销售,客户、供应商进行谈话,前后林林总总要调查二三十个人。

  我们会去拜访企业的客户,会问他,“为什么会买这家公司的产品,当时是怎么打动你的?”

  另外,对企业的员工,如果直接询问老板有哪些缺点,员工很可能不敢讲,但VC会列出几个方面做问卷调查,让员工给老板打分,打分总有高低区别,这就等于说出了企业家哪方面强,哪方面弱。有趣的是,VC问三十个员工,他们对老板的意见看法基本都一致,也印证了群众的眼睛有多雪亮。

  还有就是考察企业的财务状况,看是否够透明。

  当年见风险投资人的时候,虽然网易的流量只是第三,丁磊却称自己是第一,原因是“网易技术第一,卖软件还有收入”,所以我觉得这也很重要,在“胜者为王败者为寇”的社会中,企业家是要有些霸气的,企业要拿出做第一的气势来,首先说自己是第一,然后要干出第一。

  “风投会帮企业突破管理瓶颈”

  南都:按你的说法,投资者很多时候是要会“画饼充饥”,让创业者相信还没有发生的事情,但投资者很多时候还要为企业成长“平地起高楼”,您可以具体谈谈这方面的帮助?

  徐新:不少企业家认为,创业初期,最重要的事情应该是跑客户,客户固然重要,但是一开始还是要把大厦的基础打好,制度搞好,企业就有可成长性,比如说股权制度,股权怎么分配。

  还比如,公司在临近上市前,通常要外聘CFO,而CFO年薪基本在十万美金以上,有些创业员工自然会想,“给公司干了这么多年,但到摘桃子的时候,外来的人竟然工资比我们高,股份比我们多。”那么是否要因为外来者而改变公司文化?

  这时我们通常的建议,是不改变企业文化,而降低CFO的工资,多给股份进行补偿,这同时也是对CFO的考验,看他是否对公司的前景有信心。

  财务管理也是创业公司比较需要帮助的地方,国内企业往往是对数字不敏感,给出预算一般都要打“一半折扣”,其本意并不是要存心欺骗,而是野心太大,预算的准确性却很差。不过经过一段时间后,企业就学聪明了,学会和VC讨价还价,也学会比较准确、细致地建立预算考核制度。同样具有战略意义的事情是做品牌。

  “投资是一个要求纪律性的行业”

  南都:很多人都认为,投资是这样一个行业,每一次决定都是全新的挑战,以前无论有怎样的经验积累,也不能保证新的选择是正确的,您每次是依据什么作出投、不投或是否追投的判断的?

  徐新:我们当初要继续投资永和时,就有很多人因为它不赚钱而反对。我当时做了一个判断,第一,行业形势怎么样?第二,能不能做大?很多国外的快餐店,比如麦当劳,星巴克等,共同的特点初期都是亏损的,麦当劳到第100家,星巴克到第60家,台湾的SEVENELEVEN到了第300家才赚钱,但是一旦开始赚钱效益就非常好,成长很快。所以存在规模与效益的时间段问题,但前提是必须要熬得住,能守到那个点。

  我们调查发现,市场需求是有的,生意模式也可以做大,品牌效益是好的,唯一的原因是规模没到,还有不够成熟,这些都是执行的风险,都可以克服的。

  不过永和的案子,我们还是退得早了点,我们投资的时候永和只有十几家店,和他们一路走来,我们帮他把人才系统搭好,管理制度搭好,帮他扩张,到了60家店的时候永和开始赚钱,其实我们应该坚持到200家到300家店就很不一样了。

  风险投资是一个要求纪律性的行业,因为诱惑很多,可以不跟风,不受干扰,一心一意做自己坚持的事情是很难得的。

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