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有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在大功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。而你的管理者，是否具备预防、解决问题的能力呢？
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本课程是专门为工作了2年以上的部门经理量身设计的，内容包括：执行力、领导力、激励与授权、解决问题、团队建设、跨部门沟通等6项关键管人的技能。课程将为您充分展示先进实用的管理理念和切合实际的管理案例，使课程内容极具针对性和系统性。
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课程收益：1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及处理异议的方法，能够跨部门协作开展工作
课程大纲：必备一：如何建立执行力及执行平台1.执行力及其在企业中的重要作用2.战略执行平台：组织架构、组织障碍、企业文化必备二：何为领导力及如何提升1.领导力提升：让员工将心思放在工作上(1)衡量好领导的两个特征(2)权力与影响力的应用要点2.领导6P特质3.建立影响力(1)选择正确的思维框架(2)提升自己的情商，言而有信(3)不要指望下属忠诚(4)学会识别和用人所长必备三 持续激励1.员工士气为何低落？2.打开心理暗箱，了解下属需要3.常用激励理论及其在企业中的实践应用4.常用激励小窍门必备四 授权与员工辅导1.授权的原则与类型2.有效授权的七个步骤3.员工辅导的步骤和方法必备五 解决问题的思路和方法1.正确的观念与心态2.界定问题，设定目标3.寻找关键的驱动因素4.找到解决问题的途径和方法5.加强协作与沟通6.排除障碍后执行必备六 团队建设与跨部门沟通1.团队建设(1)团队的概念与要素(2)好团队的特征与规范(3)成功团队的8种关键角色(4)团队角色的认知与启示2.跨部门沟通(1)跨部门沟通的原则、方法与技巧(2)冲突的处理方式(3)如何与其他部门协作完成任务
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